淮南紙箱廠的(de)設備維護與保(bao)養透析

　　我們常常(chang)看到的情況是(shì)，假設一個紙箱(xiāng)企業每天運行(hang)兩班💘，很多當班(ban)的員工明明知(zhi)道機器設備有(yǒu)㊙️問題，還是堅持(chí)🍓生産🏃🏻‍♂️，堅決把設(she)備問題留給下(xia)一班生産的操(cāo)作員，而其實這(zhè)種行爲對設備(bèi)的危害是很大(dà)。 淮南紙箱廠 指(zhǐ)出如此由于操(cao)作人員缺乏保(bǎo)養設備的主動(dòng)性，總🔴是等❗到機(ji)器發生故障後(hou)才進行維修，這(zhe)樣既加大了🌈成(cheng)本，也耽誤了生(sheng)産。另外一方面(mian)原因來自于企(qǐ)業管理層的設(she)備保養觀念淡(dan)薄，隻🌈管使用，隻(zhī)要🌈産量，對設備(bèi)保養總是進行(hang)被動管理，甚至(zhì)有時以任務急(jí)爲由，不進行日(ri)常必要的保養(yang)。

　　設備的保養與(yu)維護對紙箱企(qǐ)業來說真的那(na)麽重🔴要嗎📐?答👉案(an)是肯定的。俗話(huà)說小洞不補，大(da)洞難補。常此以(yǐ)往，将很大程度(du)📧影響到企業生(shēng)産。設備保養與(yu)維護工作做得(de)好，可以✉️減少設(she)備故障，提高設(she)備利用率，創造(zào)☀️更高的經濟效(xiao)益;反之，高故障(zhàng)率會導緻💰維修(xiu)成本和使用成(cheng)本增加，設備使(shǐ)用壽命縮短，投(tóu)資價值降低💁，而(ér)且還會增加停(tíng)機率，影響生産(chǎn)。

　　建立設備(bèi)維護保養标準(zhun)

　　在設備維(wéi)護保養制度中(zhong)，針對設備保養(yǎng)環節，應該要求(qiú)每道工序或機(ji)台都有記錄表(biao)格，随時記錄設(shè)👈備的運行❄️和保(bǎo)養維修情況，如(ru)"設備運行保養(yang)記錄"、"檢、維修記(jì)錄"、"故障記錄"、"檢(jiǎn)查記錄"、"設備🌍能(neng)力認可記錄"等(děng)，這些💚記錄既給(gei)操作者規🈲定了(le)每天必須進行(háng)的保養項目，又(you)留下了日🆚常保(bǎo)養、故障發生和(hé)維修等的記錄(lu)。

　　設備維護(hù)程序文件的編(biān)制與下發隻是(shi)設備維護工作(zuò)☔的開🌂端⛱️，而真正(zhèng)要落到實處還(hai)需要一定的措(cuò)施加以控🛀🏻制。如(ru)制定嚴格很好(hǎo)的獎懲制度，把(bǎ)設備☁️維修成本(ben)同職工的收入(rù)挂鈎，促使職工(gōng)主動做好設備(bei)的保🔱養工作；同(tóng)時各級主㊙️管進(jìn)行必要的監督(dū)☔和檢查．較終促(cù)使員工在生産(chan)中養成💋良好的(de)工作🤞習慣。