我們常(cháng)常看到的情況(kuang)是，假設一個紙(zhi)箱企業每天運(yùn)行🐪兩🔱班✏️，很多當(dang)班的員工明明(míng)知道機器設備(bèi)有🥰問題，還是堅(jian)持生産，堅決把(ba)設備問題留給(gei)下一班🔆生産的(de)⭐操作員，而其實(shí)這種行爲對設(she)備的危害是很(hěn)大。 淮南紙箱廠(chǎng) 指出如此由于(yú)操作人員缺乏(fá)保養設備的主(zhǔ)動性🆚，總是💜等到(dao)機器發生故障(zhang)後才進行維修(xiu)，這樣既加大了(le)成本，也耽誤了(le)生産。另外一方(fāng)面原因來自于(yú)🌍企業管理層的(de)設備保養觀念(nian)淡薄，隻管使用(yòng)，隻要産量，對設(shè)備保養總是進(jìn)行被動管理，甚(shèn)至有時以任務(wù)急爲由，不進行(háng)日常必要的保(bǎo)養。

　　設備的保養(yǎng)與維護對紙箱(xiāng)企業來說真的(de)那麽重要嗎❌?答(da)案是肯定的。俗(sú)話說小洞不補(bu)，大洞難補。常此(cǐ)以🐇往，将很大程(chéng)度⭐影響到企業(yè)生産。設備保養(yǎng)與維護工作做(zuo)得好，可以減少(shao)設備故障㊙️，提高(gāo)設備利用率，創(chuang)造更高的經濟(jì)效益;反之，高故(gù)障♻️率會導緻維(wei)修成本和使用(yòng)成本增♈加，設備(bèi)使用🍉壽命縮短(duǎn)，投資價值降低(dī)，而且還會增加(jiā)停機率，影響生(shēng)産。

　　建立設(shè)備維護保養标(biāo)準

　　在設備(bei)維護保養制度(du)中，針對設備保(bao)養環節，應該要(yào)求每道工序或(huo)機台都有記錄(lu)表格，随時記錄(lù)設備的運行和(hé)保養維修情況(kuang)，如"設備運行保(bao)養記錄"、"檢、維修(xiū)記錄"、"故障記錄(lu)🏃‍♀️"、"檢查記錄"、"設備(bei)能力認可記錄(lu)"等，這些記錄既(ji)給操作者規定(ding)了每天✨必須進(jìn)行的保養項目(mu)，又留下了日💘常(cháng)保養、故障發生(shēng)和維修等的記(ji)錄。

　　設備維(wéi)護程序文件的(de)編制與下發隻(zhī)是設備維護工(gōng)作的開端，而真(zhen)正要落到實處(chù)還需要一定的(de)措施加以控制(zhi)。如制定嚴格很(hen)好的獎懲制度(du)，把設備維修成(chéng)本同職💃🏻工的收(shōu)🤞入挂鈎㊙️，促使職(zhí)📐工主動做好設(she)備的保💛養工作(zuò)；同時各級主管(guan)進行必要的監(jiān)督和檢查．較終(zhōng)促使員工在✔️生(sheng)産中養成良好(hǎo)的工作習慣。